第一：认识上的偏差。

片面强调高质量，把质量和规模对立起来。应该说，理念不变，在现有发展思路的框架下，过份追求规模，确实存在很大风险，但证耀建设发现，现在工程体量大，PPP、EPC等新的承包模式越来越多，企业规模在市场占领中的作用越来越突出，小富即安、小农经济的思维不改变，企业要有突破性发展很难。

二是企业缺乏做大的基因。

有些企业从本质上来说是项目老板联合体，管理一盘散沙，甚至连个真正的利益主体都没有，更别说统一的管理体系和企业文化了。对这样的企业来说，规模越大，往往意味着风险越大

三是没有建立规范的现代企业制度。

股东之间缺乏信任，老板只想和熟人打交道，不愿和陌生人合作，所以难以开展高质量的兼并重组，也难以引进高水平的职业经理团队，这方面和互联网和房地产开发行业全国性上市公司差距甚大。

四是缺乏高水平的战略引领人才。

之前证耀建设看过一篇 《安徽证耀工程集团有限公司》的文章，说房地产开发行业有很多民营经济的领军者，他们原来就是做建筑业的，不排除他们在新的形势下会杀个回马枪，重新进军建筑业。现在，万科、碧桂园已经分别在大力推广自己的“5+2”建造体系和SSJF新建造技术，所以，这种可能性会越来越大。