1.工程成本管理意识不强

随着对工程成本管理的提出，人们才开始关注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企业整体的经济效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同时，保障工程质量。由于项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确，职责清晰，各司其职但是在整体上却是缺乏全员的成本管理。如果技术人员只负责技术和工程的质量，采用可行但不经济的技术措施，就会造成工程成本上升。工程组织人员在工作中只负责工程的施工进度，为了赶工期，盲目的增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本的增加。

2.控制方式不严格

传统的控制成本方式主要是从成本、进度和质量上进行控制，已经不能适应现代技术发展的要求，因此，必须对其进行改革。

3.施工技术不重视

在对工程进行施工过程中，对施工技术的提升，传统的工程施工建设没有过多的考虑技术，只是一味的要求工程质量和工期。由于用于工程建设施工的机器都是重型机器，机器设备的维护和更新都需要花费昂贵的金钱，很多设备就比较陈旧，在施工过程中，使用就比较浪费时间，工程质量也会受到影响。

在施工的过程中，传统的施工设备和技术比较落后，如果设备不能及时的更新，技术也就相对比较落后，这样在施工建设过程中必然会成本上升。

4.材料采购成本控制

项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要的影响。要把握好宏观政策和微观政策对材料的影响。打破传统的材料采购方式，利用好现在的高科技交流，适时地关注世界各地的材料报价，这样可以有效的解决，传统购买方式造价高的问题。

5.技术人员水平低

由于工程管理者，对技术人员的技术提升重视程度不够，在加上条件的限制，技术人员除了正常的工作时间，没有时间去学习更多的东西，这样慢慢的就造成了技术与时代脱节现象。