1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等。施工项目经理在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的计划进行，要想使得这些成本能够控制在预定计划内，并进一步寻求最大的成本节约。

2.施工成本控制

建立健全节约监管机制。企业应该建立和完善项目管理，成立以项目经理为第一责任人，这样便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作计划

建议制定好工作流程，严格按照工作流程进行施工采购，尽可能的避免，因为计划不周和盲目调查造成的工作损失和机械利用率降低。当然，在施工过程中也会出现过度的物料积压，众做周知，物料积压会使得施工成本增加，如何才能把握好这个度，这就需要我们建立科学管理机制，完善的规章制度、稳定作业秩序、完整准确的信息传递等，只有这样不断的把施工成本控制在计划范围内，才能取得更好的成效。

4.技术措施

对施工工程进行设计过程中，要求设计工作人员在设计过程中，要求最为经济的方案，从而降低成本。技术措施不仅仅可以解决施工中的问题，也可以解决施工中的成本管理问题，并且施工技术对纠正施工成本管理目标有相当重要的作用。

5.人工费用支出控制

人工费用一般占整个工程的百分之十左右，这块支出，相对工程建设来说占用的比例较大，主要是改善劳动组织、合理施工劳动力，提高工作效率，执行劳动定额，实行合理工资和奖励制度，加强技术教育和培训，尽量的压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。